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評論:凝心聚力打贏年底收官戰
作者:評論員 | 瀏覽次數:

 

 

10月18日,集團公司召開了2018年三季度經濟運行分析會,這是一次為推動集團高質量完成全年各項目標任務的動員會,為全力奮戰四季度的集團干部職工提振了信心,指明了方向,鼓舞了士氣。

前三季度,集團公司經濟運行總體呈現持續向好態勢,各項經濟指標好于預期,經營業績創歷史同期最好水平,總體反映出集團治虧創效及內部改革成效,也反映出集團綜合競爭力在持續提升。目前,集團公司各單位、各部門人心思進,干事創業的氛圍日益濃厚,乘勝追擊奮戰四季度,全面完成今年各項目標任務的沖鋒號已然吹響。

奮戰四季度,就是要緊盯目標任務不松勁。“行百里者半九十”,前三季度的好成績不能成為緩一緩、歇一歇的理由,我們要全面梳理排查全年目標任務完成情況,對滯后于目標進度的,要深刻分析原因,采取切實有效措施,確保四季度追趕上來;對于提前于目標進度的,要認真總結經驗,繼續加大工作力度,爭取提前完成并作出更大貢獻。要倒排工作計劃、分解工作任務,形成“人人挑擔子、個個有壓力”的決戰氛圍,凝聚攻堅合力,確保全年目標順利實現。

奮戰四季度,就是要推進重點工作不懈怠。進入四季度,我們所面臨的工作任務依然繁重:持續做好環保督查整改工作,打贏藍天保衛戰仍需加快環保提標項目推進;加快重點項目建設與驗收,夯實集團增創效益的基礎仍需付出艱苦的努力;扎實推進安全生產工作,健全和完善雙重預防工作機制建設、試點諾莎(NOSA)安全健康環保風險管理體系、做好“冬季三防”、開展好“百日安全”活動等工作仍需加大力度,久久為功。做好這些重點工作,才能為全年工作畫好圓滿的句號打下堅實基礎。

奮戰四季度,就是要開展對標管理不停步。這些年來,我們的對標重點一直隨著企業不斷發展、市場不斷變化而進行調整、優化,對標工作不僅成為集團提高運營效率的重要抓手,也成為實現產業結構調整和轉型升級戰略目標的有力工具。我們要進一步增強對標工作的韌勁和定力,切實把提高發展質量和效益作為對標工作的中心任務和總要求,持續從聚集戰略引領,提升管理水平,奮力超越標準,實現高質量發展四個方面持續發力,推動對標工作繼續向縱深開展,讓對標成為推動發展的強勁動力。

奮戰四季度,就是要籌劃明年工作不自滿。籌劃好明年的工作也是四季度的一項重要工作,集團公司各部門和所屬各企業在籌劃安排明年工作中,要切實緊扣省國資委提出的八項攻堅行動,切實做到“六個突出”,以“百尺竿頭更進一步”的態度和“問題導向”的工作方法確定明年的目標任務和重點工作,爭取在新一年的追趕超越中再立新功,既實現速度和數量的追趕超越,又實現質量和效益的追趕超越,更實現轉型和升級的追趕超越。

臨近年底,各項工作任務更重、難度更大、要求更高,全體干部職工要以決戰決勝的姿態投入到各項工作中,以更加飽滿的熱情,更加昂揚的斗志,更加有力的舉措,全力以赴完成全年各項任務,努力開創陜煤高質量發展新局面!(本網評論員)

 
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