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堅決打贏扭虧脫困攻堅戰——公司黨委書記、董事長田玉民寄語電化公司
作者:鞏亮 | 瀏覽次數:

 

 

“過去不能落地的,現在落地了,是創新;過去寫在紙上的,現在能變成實際行動,是創新;過去虎頭蛇尾,沒有堅持下來的,現在堅持下來了,也是創新”、“公司要有總的目標,部門要有具體保障措施,崗位要有專業化的量化指標,月月滾動提升,來一個競賽”,這是產業公司黨委書記、董事長田玉民在參加神木電化發展幸運飛艇職代會上的金句妙語。他勉勵廣大干部員工要苦練內功、努力拼搏,堅決打贏扭虧脫困攻堅戰。

1月22日,電化公司召開了職代會暨2019年工作會、安全工作會。作為包抓聯系點領導,產業公司黨委書記、董事長田玉民參加了會議,與電化公司的廣大干部職工面對面交流,共商電化公司治虧創效、達產達效、提質增效發展大計。他的講話,成為電化公司廣大干部員工近期熱議的話題。

會上,田玉民首先向電化公司全體干部員工一年來的努力工作和辛勤付出表示肯定,向獲得表彰獎勵的先進集體、個人表示祝賀,特別是向與會并上臺受獎的先進個人家屬表示衷心的感謝。

隨后,他以感想開題,勉勵電化公司廣大干部職工要認清形勢、凝聚共識,堅決打贏扭虧脫困攻堅戰。他說,產業公司2018年營業收入突破百億大關,利潤指標較化工集團下達指標增盈4.48億元,治虧創效、達產達效成果顯著。公司所屬天元、能源公司保持穩健盈利;富油公司、泰和公司實現扭虧為盈;東鑫垣公司大幅度減虧,只有電化公司落在了后面。關于形勢,他以十六個字為電化公司精準把脈:差距明顯,短板突出;潛力巨大,大有可為。

關于如何扭虧脫困,他提出了四個方面的要求。一是苦練內功、提質增效、勇創一流,瞄準裝置安穩長滿優。二是敢于創新,追求高標準,善于學習引進先進經驗,著力指標的滾動提升。三是杜絕安全事故。他強調搞技術的要琢磨本質安全,搞管理的要琢磨行為安全,堅決打一場安全攻堅戰。四是下大力氣徹底扭轉外委費用高的局面,他要求電化公司做到“凡是別人能干的,電化公司也要能干”。

在談到文化建設時,他指出,黨員要在自己的崗位上做出閃光的事跡,起到模范帶頭作用;支部要成為爭先創優、扭虧脫困的堅強戰斗堡壘;黨委要在扭虧脫困上形成合力,團結帶領廣大干部職工在2019年打贏經營“翻身仗”。

他強調,實干文化就是要堅持“一把手”帶頭,帶頭吃苦、帶頭受累,關鍵時刻沖到第一線。他激勵電化公司要在干事創業中善于發現先進典型事跡,以考核出先進的方式,讓實績說話、讓指標說話、讓數據說話,打造一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的優秀隊伍。

最后,他以三句話寄語電化公司領導班子和廣大干部職工,“人心齊、泰山移,要團結奮斗、真抓實干”“精誠所至、金石為開,功夫到了,目標自然就達到了”“過程可能是曲折的,但前景肯定是光明的”。(鞏亮)

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