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東鑫垣土生土長的“蒸氨專家”——王侯鎖
作者:馬佳亮 | 瀏覽次數:

 

 

在東鑫垣,有這樣一批人,由府谷煤業集團組織在西北大學學習了3年煤化工知識,走出校門就回到東鑫垣分布在各個崗位。王侯鎖,便是其中一位。2011年,年僅22歲的王侯鎖開始跟隨蘭炭項目建設,逐步從一名普通工人成長為蘭炭造氣分廠的炭凈化車間主任,并在今年作為該公司蒸氨領域的“技術大拿”給眾多生產技術骨干講課。

“蒸氨專家”,他是這樣煉成的

2016年,是王侯鎖難忘的一年。當時東鑫垣公司污水處理問題亟待解決,新一屆領導班子對生產隊伍進行優化整合,提拔了一批技術人才。在這一年,王侯鎖完成從普通操作工到污水處理專業技術人員的轉變。當時,該公司對蘭炭污水處理裝置進行了大量改造,新增了許多設備。王侯鎖作為該裝置的專責,在干中學、學中干。他說安裝、調試時是學習的最好機會,跟著看、跟著學對以后的操作大有裨益,特別是技改時可以親身參與設備選型,把工藝流程在腦中過很多遍……靠著這樣一點一滴地積累,王侯鎖有了豐富的經驗,讓預處理和生化池穩定運行,助力該公司在污水處理上打了一個漂亮的翻身仗。

生活中的王侯鎖低調內斂,但一談起生產,他對工藝設備和操作方法信手拈來。面對制氫裝置銨鹽結晶和耗水量大的問題,該公司把15噸蒸氨塔、6噸蒸氨塔從發電分廠搬到蘭炭造氣分廠,隨后又新增50噸蒸氨塔,這三個塔的運行重擔落在了王侯鎖肩上。技改過程中,王侯鎖作為運行專責積極參與,把書本上的指標與實際操作相互印證,形成了一套自己的實踐操作方法,《蒸氨塔操作規程》都是他對實踐操作的所思所想。他和同事們組成一個10人團隊,讓蒸氨系統安全、穩定運行,成為該公司污水處理系統不可或缺的一環。

擔子增加,他用實干打開局面

由于工作業績突出,2017年,王侯鎖成為蘭炭造氣分廠炭凈化車間主任,參與炭化、凈化工段的管理。在保持蒸氨塔等水處理設備處于正常節奏的同時,王侯鎖把更多的工作精力放在了炭凈化車間。因為此前當過巡檢工、調火工,所以王侯鎖對工藝和設備有一定了解,但是他說:要比普通調火工更清楚,才能領導得住生產團隊,身為管理者不精通業務,下屬不會服你,你也管不好生產。從略知一二到后來的駕輕就熟,王侯鎖始終在不斷學習中充實和武裝自己,炭凈化裝置300多臺設備,每一臺的型號和參數他都了如指掌,易損件是什么,備品備件在庫房有沒有,他心里都有一筆賬。

從技術人員擴展為管理人員,他深有感觸的說:化工工藝中的化學反應是定的,只要你創造條件它們就能反應,重點在設備,你伺候不好它就會掉鏈子。損壞了有備機,生產才能有備無患,要知道每一臺設備都能影響生產線。管生產是細活,尤其是冬季三防,保溫伴熱更要細致。去年,我們沒有凍壞一根管線、一個閥門,靠的就是前期的認真保溫,還有寒冬中每小時一次的認真巡檢,總而言之就是用心、操心、負責任。

傳幫帶,他用言傳身教塑造團隊

“一個人能力再大也兼顧不了所有事,生產還是得靠大家齊抓共管。”這是王侯鎖成為管理人員以后對于業務培訓的看法,他結合自身成長經驗,逐步將自己摸索出的技能、技巧傳授給大家,不斷提高整個團隊的整體素質。例如在技改、調試時把操作工帶進來,一塊學習,一塊想辦法,力爭他會多少,崗位工就會多少。在生產遇到故障的時候,他和同事們的一塊探討解決辦法,更多扮演著擔責任讓大家安心的角色。

每天的班前會,他在講安全生產之余,也會向廣大職工傳達該公司的企業文化,強調停車就是休克的理念。他說:生產停3天,當月就無法盈利,我們的生產獎金就沒有了,所以我們一定要做好設備維護,把設備性能最優化。生活上、工作中,他都講實話,說關系大家切身利益的話。面對生產上違章違紀的行為,他總結的管理思路就是一手抓制度,一手抓思想教育。紀律必須嚴明,獎罰分明,每個人都必須遵守公司的規章制度,生產才能安全穩定的運行。對于違章違紀的員工及時的對其進行思想教育,使其時刻的認識到違章違紀帶來的嚴重后果及對其他職工的不好影響。在他看來,操作工的教育管理有時比技改還重要,生產正常了才能實施技改,所以當前他在穩定生產和職工隊伍上雙管齊下,為后續提產擴能積蓄力量……

王侯鎖以干中學、學中干鍛煉出技能本領,形成了視停車如休克的思想認識,并通過自身一言一行傳經驗、帶隊伍,詮釋著該公司如何培養土生土長的核心骨干,像他這樣的一批人,是推動東鑫垣不斷進步的真正人才。(馬佳亮)

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